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在去機(jī)器人制造企業(yè)伯朗特之前，記者腦海里關(guān)于機(jī)器換人的一切設(shè)想都是很高大上的，但伯朗特董事長(zhǎng)尹榮造卻自稱(chēng)公司是“屌絲”。

尹榮造說(shuō)的一句話(huà)讓人印象深刻：“中國(guó)制造業(yè)升級(jí)需要面臨的現(xiàn)實(shí)是中小企業(yè)占比高達(dá)80%，機(jī)器換人不是媒體宣揚(yáng)的那么高大上，我們要看到我們的市場(chǎng)根基在哪里。”

的確，中國(guó)機(jī)器換人的主要需求來(lái)源不是美的、格力等大型企業(yè)，而是絕大部分中小企業(yè)。然而，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)面臨的現(xiàn)狀卻是：大多缺乏資金，不懂技術(shù)，盲目跟風(fēng)，只注重眼前利益。鑒于這些因素，中國(guó)式制造業(yè)升級(jí)之路并不好走。

據(jù)了解，注塑機(jī)械手市場(chǎng)均價(jià)為2萬(wàn)~3萬(wàn)元。但廣州一家機(jī)械手制造廠(chǎng)商卻告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，他們生產(chǎn)的注塑機(jī)械手最低價(jià)格8000多元，其他機(jī)械手產(chǎn)品也低于行業(yè)均價(jià)1萬(wàn)~2萬(wàn)元。

雖然該公司內(nèi)部人士稱(chēng)，目前公司還處于市場(chǎng)開(kāi)拓階段，并未盈利。但試問(wèn)，如此低價(jià)的機(jī)械手哪個(gè)企業(yè)敢用？如果只有一些缺少資金的中小企業(yè)使用，這對(duì)推動(dòng)國(guó)內(nèi)制造業(yè)升級(jí)又能起到多大作用？

也有采訪(fǎng)對(duì)象提到，部分低端本體制造企業(yè)甚至單純引進(jìn)一些國(guó)外機(jī)器人，將其拆解后換上國(guó)產(chǎn)的零部件，然后重新組裝，再貼上自己的品牌就銷(xiāo)往市場(chǎng)了。只簡(jiǎn)單地復(fù)制外形，連參數(shù)也懶得作任何修改，甚至公司技術(shù)人員完全不懂參數(shù)。

李進(jìn)科告訴記者，國(guó)內(nèi)400多家機(jī)器人企業(yè)中，本體制造廠(chǎng)商不到30家，其中有四五家企業(yè)存在上述情形。

客戶(hù)一下單，工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)就能接到訂單信息并自動(dòng)生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后依托物流系統(tǒng)馬上送達(dá)消費(fèi)者手中——這是我們腦海里對(duì)工業(yè)4.0的想象，但要實(shí)現(xiàn)這一愿景，中國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。

不少采訪(fǎng)對(duì)象向記者介紹，目前中國(guó)的制造升級(jí)還停留在單機(jī)水平。只從單工序上嘗試，并未從整體角度考慮自動(dòng)化?！叭绻豢紤]生產(chǎn)線(xiàn)的柔性，就沒(méi)有必要用機(jī)器人了，專(zhuān)機(jī)的速度遠(yuǎn)高于機(jī)器人?！蹦硵?shù)控系統(tǒng)研發(fā)公司的員工說(shuō)。她舉例稱(chēng)，比如裝飲料，用機(jī)器人裝箱就太慢了，10臺(tái)機(jī)器人也比不上一臺(tái)裝箱機(jī)。所謂柔性，是指同一條生產(chǎn)線(xiàn)裝很多機(jī)械手，只要變動(dòng)控制程序便可生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。

但柔性生產(chǎn)與一個(gè)國(guó)家的工業(yè)基礎(chǔ)有關(guān)，“我國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)還很薄弱，德國(guó)提出工業(yè)4.0，他們已經(jīng)做到了3.0的程度，而我們才到2.0?！崩钸M(jìn)科表示。

拓斯達(dá)品牌總監(jiān)徐雙彪指出，從客戶(hù)下訂單到產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，只有將整個(gè)鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)都打通了，才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，我國(guó)目前還存在很大差距。