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“小米們”屬于互聯網企業(yè)，它們的商業(yè)模式以小米為代表。這種模式的特點是，向用戶提供參與感，贏得用戶參與到產品的完善和品牌的樹立中來?，F在，隨著“米粉”群體的壯大，小米開始為其“米粉”們創(chuàng)造和滿足更多生活需求，故小米的業(yè)務范圍也滲透其他產品線，如智能電視機、空氣凈化器、可穿戴醫(yī)療設備、餐飲外賣等，這就是所說的“生態(tài)鏈”。

有專家認為，互聯網產品現是基于滿足它的粉絲需求，以粉絲為核心，放大或轉移粉絲的需求。傳統制造業(yè)、零售業(yè)的“互聯網化”發(fā)展是必然趨勢，而“互聯網化”對傳統的營銷模式、渠道、產品、公司運營都會帶來很大沖擊。面對這種變化，傳統制造業(yè)應加速轉型升級，向互聯網消費靠攏。

有人認為，互聯網企業(yè)不是來搶市場份額，反而是會做大市場蛋糕，并起到引領傳統產業(yè)轉型升級?！靶∶讉儭比狈I(yè)的生產、研發(fā)能力，傳統企業(yè)缺互聯網思維，不擅長大數據分析、用戶體驗，兩者合作可達到共贏。

不過，也有觀察人士認為，像格力、TCL、康佳、創(chuàng)維、長虹等這些體量巨大的家電巨頭自身就有著豐富的產品產業(yè)鏈資源，自身擁有很強的創(chuàng)新研發(fā)力量，有市場研究能力，在渠道上多年積累著穩(wěn)定且良好的合作關系，它們能憑自身能量和資源完成轉型升級。

筆者認為，小米的生態(tài)鏈商業(yè)模式對當前傳統產業(yè)來說，很值得借鑒。它走的正是當前消費升級、消費需求調整的方向，我國消費市場正從過往的“賣方”市場，向“買方”市場轉變，互聯網企業(yè)小米憑著其龐大的數據庫，收集并分析其消費群體的需求、愛好、行為習慣等，研究出“米粉”們需要的產品，再將滿足消費需求的產品交由專業(yè)廠家生產。

當前，不少傳統產業(yè)均出現產能過剩情況，但從這兩年依然保持高速增長的網絡消費市場以及部分商超賣場銷售的優(yōu)質、特色、綠色商品持續(xù)高增長來看，我國消費市場對當前制造業(yè)們生產的商品并不滿意，無法激發(fā)他們的消費欲。制造業(yè)和零售業(yè)如何找到契合消費者需求的商品，互聯網思維不失為一條捷徑。